上海拍卖调查报告之二：试水“全产业链”趋势？

编辑：佚名 　 发布时间：2014-6-27 15:45:26　浏览次数：1718次

近几年，佳士得、蘇富比、邦瀚斯等国际拍卖公司分别在香港设立艺术空间。它们用于举办展览、进行私人洽购、或直接代替星级酒店，成为拍卖场地。

　　这种整合拍卖机构、艺廊、艺术基金等业务的方式，在西方并不罕见。如今，上海的几家拍卖公司，也踏出转型之路的第一步。

老字号的“时尚”转型

　　“这几天我忙得够呛，几乎连睡觉的时间都没有。”朵云轩集团董事长张晓敏对记者感叹道。最近，他正在为即将落成的朵云轩艺术中心做最后的准备。

　　朵云轩艺术中心是上海“十二五”重大文化设施建的主要项目之一。它与上海京剧院一起，属于徐汇滨江区域“国粹苑”项目，于2011年12月26日动工。全新建成的朵云轩艺术中心，由地上六层、地下一层的建筑组成，建筑面积达29456平方米。据张晓敏透露，朵云轩艺术中心的开业时间暂定为明年1月12日。届时，朵云轩博物馆、大师馆、艺术品拍卖公司、朵云轩会展公司、6个全景深的5D影院等设施都将对公众开放。

　　“现在想想，自己当时还是挺有远见的。”回忆起“拍板”建立艺术中心的情景，张晓敏依然很欣慰。朵云轩艺术中心由上海文艺出版集团于2009年投资建设，该项目比邻地铁7号线和11号线龙华中路站，地处徐汇滨江区域的核心位置。“这个位置很好，现在还有一条地铁线也经过那里。不过我们也付出代价，靠近地铁太近了，光是挖地下建设的维护费用多花了300万元。”他补充道。

　　而针对朵云轩新址，张晓敏已有一番清晰规划——它将提供“一站式”的艺术体验。他分析道：朵云轩博物馆将展出珍贵的非遗藏品。而针对原先的“小拍”业务，朵云轩艺术中心将提供合适的拍卖场地。值得一提的是，未来朵云轩或将涉足策展业，旗下的会展公司将在上海自贸区完成注册，着力推进中外艺术展览的文化交流，力争在引入国际大师的策展市场中分的一杯羹。“以后，艺术爱好者来到这里，可以观赏非遗藏品，逛逛画廊，买买衍生品，甚至可以在看完艺术电影后，品尝一次海派晚餐。”张晓敏告诉雅昌艺术网。

　　朵云轩之所以能将博物馆、拍卖行、艺廊、会展公司等业务成功整合，多少得益于其坚实的国企体质。不过，面临同业竞争，它同样备受挑战。张晓敏一针见血地指出问题所在，“它历时长，所以被认为旧，不够时尚。”对此，张晓敏将南京东路的百年老店改造为品牌旗舰店。“南京路商圈的业态改变了，原先出售文房四宝、卖卖古玩门店方式，已经难以满足市场需求。对此，朵云轩要继续添加其他产业。”张晓敏告诉记者。据他介绍，今年6月21日，朵云轩艺术进修学校开学。以往，朵云轩为在校老师提供艺术培训，如今，新设的课程已涉及艺术鉴赏与投资领域。

    年轻拍卖行的新尝试：拍卖行+美术馆？

　　合理运用各产业分支的优势，能使老牌企业“焕然一新”，也能为年轻拍卖行打响口碑。

　　去年秋天，上海驰翰拍卖有限公司(下称驰翰拍卖)掌舵人曹峥嵘成立了驰翰美术馆。自开馆以来，已举办了12个展览。有一个细节值得注意：倘若观众若乘坐地铁10号线，抵达老西门站，会听到"6号口通往驰翰美术馆”。

　　对于拍卖行与美术馆的功能设置，曹峥嵘介绍道：“美术馆在两楼，拍卖公司在三楼，如果展览作品很多，它可能会借用到三楼的空间;如果到了拍卖季，可能也会开辟一部分的空间展示作品。另外，在没有展览的档期，美术馆的空间被画廊组的人员接管，也会出售作品，代理艺术家，并且进行私洽。”据他介绍，如今已有两位艺术家与企业签订合约。

　　在开设美术馆前，曹峥嵘曾观察过私人美术馆的运营模式。他说：“一般的操作方式，是创始人积攒了一定量的藏品。因此美术馆的所有开销都是老板一人支撑的。对于驰翰美术馆来说，我们由几位客户，每年为美术馆提供一部分经费。展览过后，部分参展艺术家捐赠作品。因此，我们是接近于公益性质的美术馆。”目前，驰翰美术馆的馆藏已有30余件。

　　除了拍卖公司和美术馆，驰翰旗下还拥有艺术投资公司，主要为上市公司担任艺术投资顾问。“我们自己并没有启动渠道基金。因为但凡要尝试艺术品基金，需要成立基金公司。买入、卖出艺术品的过程中，你要缴纳25%的企业所得税，作为个人分配，还要缴纳20%的个人所得税。这些还不包括营业税。”曹峥嵘向记者透露止步发行艺术品基金的原因。

　　无独有偶，重组后的上海敬华拍卖有限公司(下称敬华拍卖)也开始步入“全产业链”的初步尝试。敬华拍卖总经理刘金旺曾在接受雅昌艺术网采访时介绍：“之前敬华拍卖从文物商店脱离出来后是比较孤立的。如今，我们是文化产业下的一个分支，除了拍卖业务，还有敬华艺术空间和敬华艺术基金。”刘金旺认为，敬华品牌下的文化产业链的优势，是集合展览、出版、拍卖、收购等资源，各部门之间会经常沟通。他以何创创始艺术基金会的“万历大展”为例，称该展览是“由敬华拍卖牵头，大家合力完成的项目。”

    拍卖行的跨界成果：还需时间检验

　　随着佳士得、蘇富比等国际拍卖公司建立艺廊，那些没有设立实体艺廊的拍卖行，也正为预展“动足脑筋”。今年，上海泓盛拍卖有限公司(下称泓盛拍卖)推出大体量的雕塑拍品《真实的赝品》。据悉，该作品将在6月底，登陆上海预展的现场。泓盛拍卖董事长赵涌说道：“该展览在策展、运输、布展等方面的投入很大。”他认为，有些拍卖公司的展览，要比小型艺术展更好。

　　其实，不少画廊对传统拍卖公司设立艺廊的做法并不认可，有评论认为，它或多或少影响了一级市场的秩序，一旦拍卖行设立艺术机构，有可能造成部分业务重合。不过，对于拍卖行来说，其参展的艺术家已接受过二级市场的初步检验。赵涌曾表示：“能够推这件前卫的作品(《真实的赝品》)，首先是因为我们关注焦兴涛很久，曾经也拍过他的作品。”

　　对于多个业务的试水，曹峥嵘说：“我们有自己的画廊，也会选择合适的艺术家。比如我们签了管齐骏。但是驰翰美术馆，是不出售作品的。我们希望通过筹办美术馆，让更多的市民走近艺术。因此，在第一年，我没有特意追求展览之间的内在关联，今年会在展览的脉络上作以调整。”曹峥嵘认为，驰翰拍卖的经营模式很难被他人复刻。“我曾经从事风投，在金融投资各方面都能管理，我妹妹从事艺术品行业也有20多年了。我们俩将资源整合，是一次合适的跨界行为。不过，这个模式具体如何深入操作，目前还在尝试阶段，还无法总结。”曹峥嵘说。

    另一方面，张晓敏对朵云轩的资源整合策略抱有信心。他说：“朵云轩拥有悠久历史，不过正因如此，它可能会有些‘包袱’。因此，我们如何克服惰性，焕发朵云轩的艺术青春，是我目前最主要的目标。简单来说，我们还是要不断衍生朵云轩的产业链，使我们经营方式、经营内容，符合现代人的生活方式。否则，我们的门类太小，过于传统。因此，任何艺术品，都要和生活方式相连接。”